浙江明贺钢管有限公司

我们的质量方针

产品一流，顾客满意，全员参与，持续改进

优秀的产品是被核查后改进出来的，核查无时无刻生产一线不断规范质量问题持续改进。

员工职能理念

勤恳思维够大胆以厂为家

对于每一个在职员工，企业的目的就是确保每个员工最大利益，员工也是尽自己最大能力付诸于企业，全心全意为企业着想！

企业与员工的关系是相互的。员工是企业的核心力量，管理者是企业承上启下的桥梁纽带，领导就是决策者，是核心力量经过传输纽带最终得以成功的实施者！

市场理念

稳住原有市场向国际突破
只有淡季思想没有淡季市场
只有疲软的思想没有疲软的市场
我们企业一直有着向国外拓展的想法！突破国内原有基础，往国际市场求更高领域！
对于国内市场，我们企业的宗旨一直就是稳抓稳打，精益求精！一直秉着“得到一个客户不容易，失去一个客户很简单”的理念，在行业领域占有一席之地！
我们企业如今在市场上的地位主要取决于各营销手段。所谓营销既是一种组织职能，又是为了企业自身和利益而创造和传播客户价值、管理客户关系的一个过程。它主要分为4个阶段：初创阶段、应用阶段、形成发展时期和成熟阶段。
如今的市场日新月异，发展迅速，与国际化接轨更加能体现出我们企业在管理上的肯定与支持！

竞争理念

货比三家法：只要与竞争对手比一比，试一试，摸一摸、看一看，我们企业的产品只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。

我们的明贺精神

敬岗爱业的中心是立足本岗，忠于职守。也就是中国传统意义上所说的“忠”。我们明贺人就是要以自己的工作为自豪，从内心深处真诚对待，忠贞不二，以厂为家！
持续创新的核心思想是超越。持续创新体现了我们明贺人永不自满、积极进取、永久标新的生生不息的精神境界。
能体现明贺精神的两句话：
• 只要有心，没有做不了的事；
• 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

80/20原则

关键的少数制约着次要的多数。因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。

PDCA

P——PLAN计划 D——DO实施
C——CHECK检查 A——ACTION总结
P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。
C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。
A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。

6S管理

6S管理”—起源于日本的5S，是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
整理（SEIRI）—需与非需、一留一清
整顿（SEITON）—科学布局、取用快捷
清扫（SEISO）—美化环境、拿来即用
清洁（SEIKETSU）—形成制度、贯彻到底
素养（SHITSUKE）—遵守制度、养成习惯
安全（SAFETY)—安全操作、生命第一